篇一:《五个经典分享小故事》
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分享故事..........................................................................................................................1破冰开场：缘份..........................................................................错误！未定义书签。拓展的意义：钉子汤的故事.........................................................错误！未定义书签。自信与信任：九牛之人................................................................错误！未定义书签。团结的故事.................................................................................错误！未定义书签。
共赢：天堂和地狱的故事..........................................................................................1
共赢：天堂和地狱的故事
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到
人们一个个饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而是因为他们拿着一米长的筷
拼命往自己嘴里拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。天堂的地狱往往在于一念之差，心态和行为方式不同，就会导致不同的结果。成功的人总是能付出的人，只有先付出。才能有收获，帮助别人的时候，就是帮助自己。关于猪的故事，是不是似曾相识？
有头猪不小心掉到了一口枯井里，赶猪娃慌忙找来村里人来救，无奈枯井深不可测，说不定还有毒蛇的巢穴，没有村民敢下去救，就算扔下绳子猪也不可能自己抓住让村民扯上来。大家一看全无办法，只好决定放弃，各自回家了。赶猪娃心想，这破井害猪不要紧，要是哪天人掉下去可就糟了，还是把井填掉吧。于是找了把铲子，一锹一锹往下填土。从日中干到日落，几乎要将井填满了，忽然赶猪娃发现，猪正好好的站在土堆上呢，原来每次铲土进去，猪就将泥土抖落到脚下，慢慢地，泥土越填越高，猪也离井口越来越近。这样，猪最后竟然得救。这个故事说明以下简单道理：
1.人们常说办法总是人想出来的，但往往办法是碰巧“做”出来的；
2.办法并不总是青睐强势群体，大人物做不到的事，小人物不一定做不到；
3.有时候泼泥土到你身上并不一定是害你，反而有可能是救你；
4.多为别人考虑，先受益的往往是自己，而且回报还超出自己的预期破冰开场：缘份
一天,母大猩猩在森林里走着,不小心踩到了公长臂猿的粪.，长臂猿很过意不去，就很认真地帮她擦鞋子。猩猩小姐见他那小心翼翼的样子，就想，这人不错啊，顿生爱慕。两人感情速迅进入白热化。后来它们产生爱情,生下了小猩猩.小猩猩就问妈妈了:"你和爸爸是怎么相爱的?"大猩猩想了想,感叹道:猿粪啊!全是因为猿粪(缘份)啊!
拓展的意义：钉子汤的故事
有一个老汉，在四处流浪。他没有什么手艺，只是能够煮一手好汤，喝过的人都对此赞叹不已，说这是他们喝过的最好的汤。一天，老汉来到了一个小村庄，他在村中的空地上搭起简单的炉灶，然后开始烧起水来。等到水开了，他在锅里放进了两枚钉子！围观的村民问他，你在干什么？为什么在锅里放钉子？老汉神秘的摇摇头，什么也不答。老汉古怪的行径马上传遍了整个村庄，就有了更多的人来看热闹。这时老汉拿开锅盖，用勺子舀了口汤，啧啧的品尝起来：真好喝啊！有好汤，别人当然也想尝尝。这时老汉提出了要求：“你们想要尝尝就要付出，你可以拿出一小块土豆，一截香肠什么的。”很多人抵挡不住钉子汤的诱惑，纷纷从家里带来了蘑菇，土豆，香肠等等，这些东西被一一放进了沸腾的钉子汤里。大家可想而知，汤很美味。村民们不由得纷纷称赞钉子汤的鲜美，本期拓展训练为期二天一夜，在这段时间里大家轮流当“主厨”，即在大家共同完成拓展项目，然后由大家一起探讨分享这个项目。这样我们大家就能得到非常大的收获。
总之，希望本期拓展训练就是一口锅加一枚钉子。只要您有一小块“土豆”或者是“香肠”„„，就能换一锅美味的“汤”。欢迎大家以一种“投入·快乐·分享”的心态一起来熬汤，品汤！我相信大家都能喝到最美的汤。自信与信任：九牛之人
从前，有两个好朋友，一个叫小壮，一个叫小强。他们发现，村子里没有自己称心如意的姑娘，于是决定一块到外面去寻找。离开家乡之后，他们走了很多地方，有一天，他们来到了一个渔村，在村头碰到一个姑娘，小壮觉得那位姑娘正是自己心目中的人，或许这就是一见钟情。所以他决定留下来。于是对小强说：“那个姑娘就是我想找的人，我要留在这里。”小强看那个姑娘没有什么不俗的地方，他就对自己的好朋友说：“既然你喜欢，就留下好了，我还要找我喜欢的人。”于是小壮辞别了小强，到当地去打听求婚的风俗，当地人告诉他，去求婚是要送牛的。普通的女孩子只须送一两头牛，贤惠漂亮的女孩送的牛要多，也就是四五头牛，最多是九头牛，这样的女孩子是非常优秀的，很少见，这里根本就没有人送过九头牛。结果小壮买了九头牛，浩浩荡荡地赶着牛群去求婚了。当小壮“嘭、嘭、嘭„„”敲开女孩家的门时，她父亲出来了，扶着门框吃惊地问：“年轻人，你有什么事？”小壮说“老伯伯，我看上了你家的女儿，我赶着牛是来求婚的？”老人说：“你求婚也用不着赶这么多牛来，我家女儿只是一个普通人，最多只要三四头牛就行了。你送这么多牛来，是不对的，如果我收下，邻居会笑话的。”小壮说：“不，老人家，我认为你的女儿是世上最漂亮的最好的女孩，我认为她就值九头牛。请你一定要收下。”老人一直推辞不掉，只好收下九头牛。结婚之后，小壮一直把老婆当成最漂亮、最可爱的女人。三年之后，两位老人想女儿了，就去看女儿，结果发现小壮他们村庄正在举办一个盛大的篝火晚会，熊熊篝火的旁边，大家正在观看一个体态轻盈年轻漂亮的女子翩翩起舞。两位老人一看，就说，如果我家的女儿也这么漂亮这么可爱就好了。没想到走近一看，那位跳舞的女子就是他们的女儿，他们吃惊地问三年没有见，你怎么变化这么大。女儿说：从小到大，大家都认为我是一个普通的人，连我自己也觉得自己没有什么特别。但自从我有了男朋友，第一个人认为我是九牛之人，也是从那时起我开始学习九牛之人的优点，结果三年过去了，没想到我真的成了聪明贤惠
漂亮可爱的九牛之人。
学员分享：
生命成长的过程是不断自我提升的过程，你给自己如何定位，你就真的会成为那样的人。
你愿不愿意用发现九牛之人的眼光去看待你周围的人
团结的故事
很久以前，有一个人看到了蚂蚁的壮举：突如其来的水包围了一小块陆地，那一小块陆地有许多的蚂蚁，是蚂蚁的家园。蚂蚁们对水是很敏感的，因为它们不会水。天要是要下大雨了，它们总是能够预先知道，于是就能看到它们浩浩荡荡搬家的场面。但是这一次它们无法预先知道，因为这一次是人祸，那个人挖开了沟渠，要浇灌他的菜园子。天灾可以预知，但是对于人祸蚂蚁们就无法预知了。蚂蚁们爬出了洞穴，一阵慌乱，蚂蚁们秩序了，它们聚拢，聚拢，聚拢成了一个大大的蚂蚁团，这时，水漫了上去，蚂蚁团就漂在了水面，而且在微风的吹动下，蚂蚁团滚动，在水面上向前滚动。没有一只蚂蚁松手，那蚂蚁团好像向前漂得很轻灵。终于，他们抵达了陆地，它们分散开来，它们一定又一次开始重建家园。那人看得呆了。他在想，假如有蚂蚁不想在最外边想在里边安全着，还会有那紧密的蚂蚁团吗？假如有更多的蚂蚁这样想，还会有蚂蚁团吗？他的脑海闪现了一个词：团结。这是他因为目睹蚂蚁的壮举而创造的一个词！他想：这是一个多么好的词啊！他把蚂蚁的壮举讲给他的子孙，临了总要说一句：“团结啊！”他的子孙把蚂蚁的壮举讲给他们的子孙，临了总要说：“这就是团结啊！”后来蚂蚁的故事传丢了，一代叮嘱一代：“团结啊！”
篇二:《值得分享的故事》分享：
托尔斯泰写过一个小寓言，说有一个国王每天都在思考三个最最终极的哲学问题：在这个世界上，什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？
就这三个问题，举朝大臣，没人能够回答得出来。
他很苦闷。后来有一天，出去微服私访，走到一个很偏远的地方，投宿到一个陌生的老汉家。半夜里，他被一阵喧闹声惊醒，发现一个浑身是血的人闯进老汉家。
那个人说，后面有人追我。老汉说，那你就在我这儿避一避吧。就把他藏起来了。国王吓得不敢睡，一会儿看见追兵来了。追兵问老汉，有没有看到一个人跑过来？老头说，不知道，我家里没有别人。
后来追兵走了，那个被追捕的人说了一些感激的话也走了。老汉关上门继续睡觉。第二天国王问老汉说，你为什么敢收留那个人？你就不怕惹上杀身之祸？而且你就那么放他走了，你怎么不问他是谁呢？
老汉淡淡地跟他说，在这个世界上，最重要的人就是眼下需要你帮助的人，最重要的事就是马上去做，最重要的时间就是当下，一点不能拖延。
那个国王恍然大悟，他那三个久思不解的哲学问题，一下都解决了。孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。”
你自己想有所树立，马上就想到也要让别人有所树立；你自己想实现理想马上就会想到也要帮助别人实现理想。能够从身边小事做起，推己及人，这就是实践仁义的方法。
看了这个故事和孔子的话，突然恍然大悟，如果自己能帮助很多人成功，还怕自己成功不了？这个因果关系太厉害了，一定要分享出来！
分享--来自<老板顾问>
真正重要的问题不是“如何评估培训的效果”面是“如何做才能帮助员工成长，并且效果最好”，即：让尽量多的员工尽快从较低的阶段提升到高一级的水平。如何做才能提高培训员工成长的效果？建议遵循以下六条原则：
1.不要为培训而培训。培训一定要针对你的企业当前发展阶段解决的问题，千万不要泛泛地学习，不要为培训而培训。
2.针对要解决的问题，培训一定要系统，没有系统学习的员工不可能变得专业。
3.培训一定要持续，突击培训无法得到可以期望的长效改变，而使人得到长效的改变才是培训的真正重要的效果。
4.培训一定要针对特定人群有特定的专业内容，而不是为了省钱让所有人听一样的课。
5.培训一定要和员工的晋升结合起来，没有经过系统培训的员工不能得到晋升，或者要先补课。
6.培训一定要有固定的预算，通常企业每年都应该拿出营业额的1%-1.5%持续地做培训。
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1、跟定一位智慧领导，解决路线问题。
2、培养一批能干下属，解决业绩问题。
3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题。
4、教育一个懂事家属，确保后方不出问题。
5、制定一个目标，解决思想定位问题。
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马云高手竞争论：1、一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2、眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。3、竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。4、竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。5、领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。6、真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
人才选聘把握两条标准：1.能力能够胜任工作，说明人岗匹配度高；2.态度和行为能够融入组织与团队，说明与组织的匹配度高。企业在选人时，必须两条甄选标准并重，能力与态度都符合选才标准的，认同企业文化，认同组织特色的，才是真正“适合”的人才
分享：{分享的例子}.
提拔你干什么？
有一次，威廉·麦克凯少将拿着一份文件，走进卡门·斯帕茨将军（美国空军首任参谋长）的办公室，说：“长官，这份文件需要您签字。”
斯帕茨将军抬起头，说：“你不是刚晋升军衔吗？”
麦克凯少将说：“是的，长官。”
“谁提拔了你？”“是您，长官。”
“你认为我到底凭什么提拔你？提拔你干什么？”
“长官，请明示。”
“好吧，我告诉你。我提拔你，就是为了让你在这样的文件上签字。这些文件，是不是意味着明天早上就要打仗？”
“不是，长官。”
“那么，你来签字。如果犯了错误，我会原谅你一次。如果再犯，你就会被解除职务。11点15分，我要见几个朋友，我得走了。你来签字。”
麦克凯少将回到办公室，坐下来，仔仔细细把这份文件从头到尾读了三遍，然后签上字⋯⋯
这件事对麦克凯少将触动很大，卡门·斯帕茨将军的用意是，对谁有信心，就会遵循世界上最简单的领导原则，给下属权力，大声说出自己对他们的信任，让他们真正负起责任来，让他们把事情办好。
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一个好计划有如下的特点:1.统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有细节的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划；2.连续性：不仅有长期计划，还有
短期计划；3.灵活性：能应付意外事件的发生；4.精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
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男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。这是推销。
男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。这是促销。
男生不用对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。这是营销。
女生不认识男生，但她所有朋友都对那个男生夸赞不已。这是品牌。
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常听到一些企业家感叹自己的好想法不能实现，并认为执行力差是员工能力和态度的问题。其实：
1.执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质；
2.个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理问题！
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职业经理人要做到“三个经得起”：
1、经得起折腾，做决策多听各方意见，决策经得起推敲；
2、经得起检查，财务上廉洁；
3、经得起误会
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晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。”——我们习惯以不同的标准来看人看己，往往是责人以严，待己以宽。
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新进员工训练的5个错误{分享的例子}.
提供一大堆的表格让他填写，请他独自一人研读公司资料一整天„„，这是你的公司迎接新员工的方式吗？
对于新进员工的训练，一般公司最常犯以下五个错误:
错误一:新进员工在上班的第一天缺乏参与感。向新进员工解说请假规定固然重要，但是他们更感兴趣的是，要做什么才能为团队提供价值，以及确定自己接受这份工作的决定是对的。
第一天，公司劈头就提供大量文件资料，对新进员工来说是负担，比较好的做法应该是，激起他们的工作动力与兴趣，例如，带他们跟工作团队见面。
上班第一天有没有参与感，对Y世代的新进员工尤其重要。管理顾问多希，在其新书《Y世代企业》一书中指出，Y世代在上班第一天要回家之前，往往心里已经做出决定，将来要不要长久待在这家公司。上班第一天的感觉，重要性不言可喻。
错误二:没有清楚说明新进员工的工作职责。主管必须明确告知，公司对新进员工的要求期许，以及这些职责的重要性何在，还有他们的工作表现将来会如何被衡量。
错误三:没有协助新进员工融入企业文化之中。许多公司没有注意到这个部份，只是在新进员工训练上，简略的提及公司的愿景与价值观。
部门主管可以做的事情包括，向新进员工解释公司和业界的专业用语、给新进员工一份公司的行事历(包括公司每个月的庆生会、员工社区服务日等)、请同事担任新进员工的
小老师。小事情点滴累积，都能帮助他们融入。
错误四:没有将新进员工前三个月的教育训练，跟公司希望他们获得的技能有效连结。员工在工作上能够长期成功，通常取决於三件事:第一，他们对自己所扮演的角色相当投入;第二，他们跟同事与客户建立了深厚的关系;第三，他们在重要的工作职责上表现杰出。
新进员工的直属主管跟人力资源部门，应该一起合作描绘出，新进员工要在该职务成功，需要做到哪些事情。然后从结果往回推，从新进员工加入公司的第一天，开始安排他们获得需要的技能与经验。
错误五:没有尽早，以及经常给予新进员工回馈。新进员工一开始需要的训练时间，大致而言是九十天。神经科学归纳出的结论显示，想要养成一个习惯，无论是一天运动半个小时，或是开始吃素，大概都需要花上九十天的时间。
新进员工训练的重点，就是在帮他们打好基础，建立可以创造长期成功的行为模式。所以在他们养成工作习惯的过程中，获得回馈是很重要的，以确保他们养成的是正确的好习惯。等到整个训练结束，才统一做正式的评分往往已经来不及，更理想的做法是，主管尽早，并经常给予新进员工回馈。
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领导力16字诀：
1.站高:定位决定地位;
2.望远:看多远就走多远；
3.广闻:兼听则明,偏听则暗;
4.慎言:不妄言,不诽议；
5.心宽:量宽得人,无我是境界;
6.神定:猝然临之不惊,无过加之不怒;{分享的例子}.
7.意坚:成功靠信念而非条件;
8.气足:自信但不盲目。
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领导为什么累？1、不授权；2、接受反授权；3、插手已授权；4、关注过程；5、缺乏成长和顾问；6、太过完美；7、到处是重点；8、没有恩威并施。
篇三:《经典晨会小故事分享》经典晨会小故事分享!{分享的例子}.
0-晨会故事分享-眼见不一定为实
今天的晨会依旧是我们睿智的程老师主持,今天他与我们分享了两个小故事。故事虽小,却隐藏着大智慧,每一则小故事的背后都是一段经典的人生哲学,让我们带着这样丰硕的心灵成长,一起开始新的一天的旅程吧。
其中一个故事讲的是一天孔子路过一个房间发现他的一个弟子在里面偷偷的喝稀饭,他非常的不高兴,走进去问他为什么这样偷偷摸摸的。他的弟子不好意思的说：之前他发现了这碗稀饭里有一个脏东西,本想倒掉,可是想想又太浪费了,所以就把脏东西拿出来然后再在这里偷偷的把它喝掉。
另一个故事讲的是一天灶王爷和他的一个助手一起化做凡人来到人间,晚上投宿到一个富人家里,富人将他们安排到一个柴房,晚上他们睡觉时发现墙上有个大洞,灶王爷没说什么将洞补好了。第二天晚上他们到了一个穷人家投宿,晚上穷人夫妇将他们安排到了牛棚。半夜,牛死了,穷人的老婆很伤心的哭了,可是灶王爷却带着他的助手一走了之。他的助手觉得很奇怪,我们为什么不帮助那户穷人家反而是要帮那个富人呢？灶王爷说：我帮富人家补那个洞,是因为我看到里面藏有金银珠宝,我不想让这个为富不仁的