篇一:《中国海油2015年亮点综述》
百丈冰下花枝犹俏
——中国海油2015年亮点综述
2016.1
时间，奔向2016，将2015留在身后，不起一丝波澜。对经历过的海油人而言，这一年道路并不平坦，成绩尤显珍贵。这一年，“十二五”规划圆满收官，中国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年；这一年，国际桶油价格从60美元左右一路下挫至30多美元，石油行业遭遇多年未有之寒冬；这一年，海油擘画梦想蓝图，提出建设有中国特色的国际一流能源公司的宏伟目标。
关隘累累，压力重重，全体海油人肩扛责任，逆势而战，为公司写下新的篇章。正风肃纪迈入从严治党新常态
2015年上半年，中央第二巡视组对海油进行了专项巡视。针对巡视组反馈的问题，总公司党组以强烈的政治责任感、使命感和紧迫感，以踏石留印、抓铁有痕的务实作风，立行立改，坚决落实“两个责任”，不折不扣地抓好巡视整改工作。
在总部，成立总公司落实中央专项巡视反馈意见整改工作领导小组，下设由13位总部机关部门负责人参加的领导小组办公室，并组建39个专项整改工作组。在整改方案落实方面，倒排时间，责任到人，强化督办。在这过程中，一些领导干部被问责通报，一些司空见惯的旧习被明令禁止。在基层，渤海石油管理局、海油发展等单位主动开展专项检查，深入推进内部审计，针对发现的问题，实施闭环管理，确保件件有着落、事事有回应。
2015年5月，海油全系统又启动“三严三实”专题教育，按照思想教育从严、干部管理从严、组织建设从严、作风要求从严和制度执行从严的要求，党组带头讲授专题党课，加强基层党支部培训，召开党的群团工作座谈会。从领导干部到普通党员，层层召开民主生活会，结合“三严三实”标准，自觉进行自查自纠，开展批评与自我批评，努力打造积极向上、干事创业、风清气正的政治生态。
极限挖潜降本增效取得新成绩
全球经济持续低迷，行业环境日趋复杂——面对多重不利因素，总公司继续深化开展“质量效益年”活动，努力实现质量合格率100%，成本费用下降10%、行政管理费用下降10%、效益保持行业先进水平的目标。
从源头降本。研究总院编制了《海上固定平台总体设计规范》。截至2015年11月，该规范已应用于18个前期研究和3个基本设计项目，单个平台平均节约面积10%。以东方13-2气田群开发项目为例，科研人员通过优化平台结构布局、提升施工效率、合理配置施工资源等一系列措施，节约海上平台总面积近8000平方米，节省大量投资。从过程降本。东海石油管理局坚持“一盘棋”的理念，加强生产作业的统筹协调，注重资源的共享和提高利用率。大到按照作业能力的高低合理调配优化各平台工作量，小到优化船舶出海周期，管理局“芝麻西瓜一起捡”。到2015年12月，管理局全年累计降本19.5亿元，比年初目标高出32%。
向管理要效益。总公司工程技术部通过对过去的作业表现进行大数据分析，梳理近三年来的作业效率和服务费用情况，建立工期和费用模型。以此为基础，对《海上油（气）田施工费用定额》进行修编，促成钻完井工程投资预算从以往的经验管理向科学管理迈进，巩固优快钻完井成效，提升资金使用效率。
向科技要效益。气电集团广东大鹏LNG是中国首座LNG接收站，关键设备和技术主要依靠外方，维修起来不但耗时长而且花费高。为突破技术瓶颈，公司多部门联合作战，成功掌握了接收站海水泵、卸料臂、消防泵等关键设备自主维修技术，为公司节省了7000余万元，而且填补了国内LNG行业空白。
勘探高效多领域突破储量新高
2015年，中国海油高效组织勘探工作，超额完成勘探工作量和储量任务，多个领域勘探成果丰硕，勘探成功率和资本化率保持较高水平。
在渤海油田，勘探人员继续以“价值勘探”为导向，坚持“集束勘探”和“一体化勘探”理念。在渤中34-9构造的勘探中，公司集合多专业智慧，大胆取消了原先设计的3口低效井，为后期开发节省了大笔资金。在渤中34-1N，勘探人员利用平台现有剩余井槽打探井，成功后直接转为生产井，不仅缩短开发周期1年以上，还为渤海油田稳产作出了贡献。
在南海东部油田，勘探人块垒全消，阴霾尽扫：探井平均钻井日效率四海第一，商业和潜在商业发现数量历年最多，自营新增三级地质储量历年最高——珠江口盆地的勘探终于走出了低谷。面对国际油价低位徘徊，勘探投资减少的不利形势，南海东部油田确立了“油气并举，向油倾斜，优化组合，突出价值”的十六字方针，通过精细管理和优化投资组合，实现了小投入、大产出。
在南海西部油田，2015年完成探井30口，新增油气地质储量仅次于2014年，创造了历史上第二个年储量发现高峰。在深水区，继2014年发现陵水17-2大气田后，2015年再获陵水25-1等两个新发现。在高温高压领域，有限公司湛江分公司自营与对外合作结合，钻探了乐东两个构造，证实了莺歌海盆地超强压领域可以成藏，该区域的两个构造及围区均具有较大潜力。
在东海油田，勘探部门精打细算，“勤俭持家”。公司原计划完成600平方公里物探作业，但是在兄弟单位的大力支持下，共完成了1069平方公里。虽然工作量几乎翻倍，但所用成本和时间几乎没有增加。截至2015年11月，东海油田提前一个月完成了全年勘探任务，而且各项费用实现了大幅下降。
开发求变效益为中心统筹推进
对许多油田来说，2015年是值得铭记的一年。
这一年，在北方，埕北油田首口油井生产了整整30年。作为中国海上第一个对外合作油田，在中日双方的精诚合作下，油田打破设计寿命仅15年的局限，并升格为采收率最高的海上油田，开发管理的十余项指标均达到国家一类油田标准；在南方，南海东部油田产量超过历史最高年产量，创造了连续20年产量超千万立方米的纪录。这一年，面对低油价对桶油成本造成的压力和老油田稳产等挑战，工程建设和开发生产一路坚持以效益为中心，统筹推进各项工作，圆满完成计划任务。
工程建设方面，为积极响应“中国制造2025”战略，2015年7月，总公司专门成立了工程建设“三新三化”推进工作领导小组，积极推进关键装备和部件的国产化。过去一年里，中国海油先后在三甘醇处理设备、复合海底软管等方面取得重要突破，有力降低了海上油气田建设成本。
开发钻井方面，低油价下，提高油田经济效益、增加储量动用程度显得更加迫切。为将多个边际油田从“生死线”上挽回，渤海石油人巧妙推出了“蜜蜂式”可移动采油平台，破解了平台建成后不能移动、单个油田投资成本高等难题；为把一个“瘦小子”养成一个“胖大汉”，南海东部石油人多专业联合，边生产边扩边评价，硬是将惠州25-8油田的储量翻了一番。
油田生产方面，开发生产部出台《生产资本性支出项目完工管理规定》，修编《海上油气生产设施固定人员配置规范》，力求提升管理的精细化水平。除此之外，开发生
产部还就船舶、FPSO、维修、井下作业、药剂、通讯气象和物流港杂等多项费用，与关联单位达成“抱团取暖”共识，不断降低桶油作业成本。
开拓海外闯市场布局“一带一路”
心有多大，舞台就有多大。致力于成为中国特色国际一流能源公司的中国海油，需要更加重视海外版图的拓展和经营。
2015年7月，总公司成立“一带一路”专项规划领导小组，推动并落实国家下达的“一带一路”重大专项工作；12月，总公司专门召开海外资产管理与勘探战略研讨会。海油工程早感春江水暖，提前布局海外，向“走出去”要利润。2015年3月以来，海油工程结合实际，锁定东南亚、澳大利亚、中东三大目标市场，通过加速境外公司注册，加快推进“一个中心、四个区域平台”海外布局，即以新加坡为项目运营中心，形成东南亚、非洲、欧美、中东四大管理平台。目前，公司已在印尼、尼日利亚、沙特、阿联酋、新加坡等地设立海外分支机构，海外业务已拓展至19个国家和地区。得益于此，2015年1～10月，海油工程外贸出口额实现强劲增长，外贸出口额达到12.98亿美元，较2014年同期出口额增长11.66亿美元，同比增长近900%。
中海油服也不遑多让。墨西哥当地时间2015年10月21日，经过一个多月的艰苦博弈，中海油服墨西哥公司从众多强劲竞争对手中脱颖而出，使COSLHUNTER平台成功中标墨西哥湾Petrofac海上钻机合同，合同价值千万美元。这也是墨西哥2015年唯一一次公开招标活动。在欧洲，中海油服欧洲钻井公司依靠出色的成本控制和管理创新，提前一个月完成2015年利润目标。
逆势而上中下游板块大放异彩
寒冬，正当上游艰难前行之际，中下游板块却是另一番景象。
在进出口公司，截至2015年10月底，实现贸易量4901万吨，同比增长5%；实现收入1214亿元，实现利润总额25.2亿元，同比增长18%。
在财务公司，面对内外市场变化，公司充分发挥资产轻、团队强、资质全、操作灵的优势，坚持依托金融服务求发展，帮助总公司和成员公司深挖资金管理求效益。2015年前10个月，实现利润13.91亿元，同比增长31%，创造成立以来同期最高纪录。在销售公司，2015年1～11月，累计完成成品油和化工品实物销量1324万吨，销量同比增长7%；实现利润5.07亿元，提前一个月完成总公司下达的4亿元“保增长”目标。
在山东海化集团，2015年上半年，山东海化股份有限公司实现利润总额1.16亿元，归属于母公司所有者的净利润8610.32万元，较同期分别增长了270.78%、243.42%。在中海化学大峪口公司，2015年前三季度实现利润1.14亿元，较上年同期增长835%，与年度预算相比，翻了两番。
“东边日出西边雨，道是无晴却有晴。”是广大员工用自己的汗水和智慧换来了现在的成绩，是总公司多年谋划、长期布局才有了今日的丰收。
科研创新立足蓝海谋求大突破
2015年1月9日，北京人民大会堂，中国工程院院士曾恒一从国家主席习近平手中接过获奖证书，由中国海油联合多家单位完成的“超深水半潜式钻井平台研发与应用”项目荣获2014年度国家科学技术进步奖特等奖。
从2006年平台关键技术研究工作启动，到今天，“海洋石油981”用了将近10年的时间，完成了一个从构想到现实、从诞生到辉煌的嬗变。
“十二五”期间，海油在稠油与低渗油气藏勘探开发、随钻测井、旋转导向、丛式井网整体加密与综合调整等方面取得了一系列重大突破。截至2015年第三季度，“十二五”公司获授权发明专利1141件，是“十一五”的4.55倍，制订总公司科技领域企业标准近500项。
在此过程中，一大批科研人才涌现出来。研究总院钻采研究院院长刘书杰入选国家百千万人才工程，新能源研究中心主任肖钢获得中国政府“友谊奖”„„
改革攻坚叩响新常态下最强音
2015年9月，中央发布《关于深化国有企业改革的指导意见》。改革，由此成为新常态下国有企业最鲜明的特征之一。
过去一年时间里，总公司深化改革领导小组9次召开会议，全面部署各项改革举措。炼化体制改革方面，总公司将当前分散在不同单位的炼化与销售企业整合成为一个产销一体化的市场化经营、专业化管理、集团化运作的公司，以实现对炼化产业的统一产业规划、统一资源配置、统一营销策略、统一体系建设，以达到降低运营成本、提高资源利用效率、实现炼化板块协调健康可持续发展的目的。
科研体制改革方面，总公司发布上下游科研机构职能定位及优化整合方案，明确科研机构的角色分工，夯实薄弱环节的科研基础，以强化公司自主创新能力，为海油业务发展提供更好的支撑和引领作用。
篇二:《某省邮政公司2013-2015年发展规划纲要》**省邮政公司2013—2015年发展规划纲要
第一章历程回顾
独立运营以来，在集团公司的正确领导下，**省邮政始终坚持“发展是第一要务”，锐意进取，攻坚克难，保持了较快的发展态势。纵观**省邮政的发展历程，可将其划分为三个阶段：
第一个阶段是1999-2005年的“艰苦创业、稳步发展”阶段。这一阶段，**省邮政团结奋进、艰苦创业，着力解决了基本生产生活条件；拼搏进取、加快发展，利用前六年时间，实现了业务收入第一次翻番，企业收入规模突破20亿元。
第二个阶段是“十一五”期间的“深化改革、快速发展”阶段。这一阶段，**省邮政着力完成了政企分开、银行改制和速递物流股份制改革；企业发展进入快速通道，企业规模突破50亿元，实现了第二次翻番；同时，企业体制机制得到理顺，为“十二五”期间的更快发展奠定了基础。
第三个阶段是“十二五”期间的“锐意创新，科学发展”阶段。“十二五”前两年分别实现了比三年前的收入翻番，**省邮政的发展进一步提速：2011年三大板块收入达到66亿元，比2008年翻番；2012年三大板块收入近80亿元，比2009年翻番，近四年的平均发展速度是独立运营之初的两倍以上。其中，邮政公司2012年收入规模达37.49亿元，与2007年同口径比较，基本实现了五年翻番。下一步，**省邮政将紧密围绕集团公司总体部署，以在企业规模、效益、核心能力、现代企业制度建设等方面
实现新的突破为重点，力争在“十二五”末实现从邮政大省向邮政强省的新跨越。
第二章发展环境
未来几年中，**省邮政将面临比较有利的外部环境。首先，从国家宏观经济形势看。“十二五”期间，国家经济将平稳较快发展，结构调整将取得重大进展，人民生活水平持续改善。特别是在国家在十二五规划中明确的十个方面的政策导向，即，加强和改善宏观调控，建立扩大消费需求的长效机制，推进工业化、城镇化和农业现代化，推进基本公共服务均等化，加快城乡居民收入增长等宏观政策对邮政发展都蕴含着非常有利的机遇。其次，从**省经济发展形势看。省委、省政府确定了从经济大省向经济强省跨越、从文化资源大省向文化强省跨越的战略目标。全省经济将保持平稳较快发展，生产总值年均预计增长8.5%，其中服务业年均增长10%以上，财政收入年均增长11%；城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入预计年均增长8.5%。地方经济的持续平稳较快发展为我省邮政发展提供了广阔的市场。
从全国邮政行业发展看。集团公司确定了“十二五”期间建设现代服务业集团的战略目标。业务收入年均增幅将达到9.9%，企业规模继续保持在世界500强行列。各省邮政公司也都制定了积极的规划目标。
从我省邮政自身看。经过十三年发展，企业规模、效益、运行质量、财务状况、企业管理都具备一定规模和基础。但是，在发展模式、企业核心能力、现代企业制度等方面有待调整，与现代邮政服务业集团的要求还有较大差距。因此，必须下大气力做
好四项工作：一是加快发展方式转变，实现科学发展；二是提升**省邮政的核心竞争力，实现持续发展；三是建立**省邮政现代企业制度，实现良性发展；四是构建和谐企业，实现稳定发展。未来三年，**省邮政将坚持科学发展这一主题，围绕转变方式这一主线，坚持四项原则，明确五项战略目标，做好六项工作，实现科学、稳定、健康、持续发展。
第三章发展战略
一、指导思想
在保持邮政企业经济平稳较快发展基础上，更加注重发展方式转变，实现科学发展；更加注重机制创新，建立现代邮政企业制度；更加注重资源优化，打造**省邮政核心竞争力；更加注重企业和谐，稳定干部职工队伍，努力实现从邮政大省向邮政强省的跨越，实现从单一的服务型企业向综合的现代服务业企业转型。
二、战略愿景
社会认同、员工满意、可持续发展。
三、战略目标
（一）各级政府信赖、社会各界满意、集社会公共服务和商业化服务于一体的综合性大型现代服务企业。
（二）2015年收入达到55.5亿元，比2010年翻一番，年均收入增幅达到14%，位居全国邮政前列，分别超过全国平均发展速度和省内第三产业发展速度4个百分点。邮政公司储蓄余额突破2000亿元。
（三）在国家对普遍服务亏损财政补偿的基础上，超额完成
集团公司下达的利润目标。
（四）建成以快速、高效、专业、开放的网络运营服务平台为支撑、由67000处服务网点和自助服务设备组成的、**省最大的便民公共服务平台，显著提升核心竞争力。
（五）实现员工收益与企业经济发展相协调，构建创新引领、管理科学、人才汇聚、队伍稳定的和谐企业。
四、战略措施
（一）发展导向转型。不断开发新的服务领域，超越现有整整边界，创造消费需求，实现从抢占市场向抢占市场和拓展服务领域并重转型。
（二）经营理念转型。以利润为导向加快发展，以效益为导向配臵资源，实现从追求发展速度向速度规模和质量效益统筹兼顾转型。
（三）商业模式转型。用信息化延长传统邮政业务生命周期、创新服务产品、改革生产流程，整合自有和社会渠道，实行企业低成本扩张，实现从自我发展向技术创新和渠道建设协同推进转
型。
（四）管理方式转型。建立程序化、标准化和规范化的管理流程，使科学管理和文化管理有机结合，提高企业管理效能，实现传统管理向科学管理和文化管理互为补充转型。
五、基本原则
（一）坚持速度与效益相结合，切实增强发展的持续性。更新发展理念，转变经济发展方式，注重体制、机制和管理创新，加大业务结构调整力度，努力实现速度与结构、质量、效益的统一。
（二）坚持投入与产出相结合，切实增强发展的实效性。充分发挥资源配臵的引导作用，着力优化资源投入结构，提高资源利用效率，促进经济增长。
（三）坚持当前与长远相结合，切实增强发展的前瞻性。既要巩固企业平稳较快发展的良好势头，又要正确分析和把握今后一段时期企业面临的内外部形势，科学谋划企业发展的重大战略、重大思路和重大政策，着力解决企业面临的新问题，提升企业核心竞争力。
（四）坚持发展与民生相结合，切实增强发展的和谐性。将服务社会、改善职工生产生活条件作为实现企业和谐发展根本出发点和落脚点，正确处理深化改革、加快发展与维护和谐稳定的关系，着力解决影响企业和谐稳定的源头性、基础性、根本性问
题，使全体员工共享企业改革发展成果。
篇三:《实干为先发展为要为实现公司开局年而努力奋斗》实干为先发展为要
为打赢公司“十二五”开局之战而努力奋斗
---在公司2011年职代会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、回顾历程，集团发展呈现良好态势
2010年，是公司大跨步之年，也是丰收之年。一年来，公司上下坚持以科学发展观为统领，认真落实年初工作会、职代会精神，抢抓机遇谋发展，深化管理增效益，顽强拼搏做贡献，出色地完成了全年各项奋斗目标，为企业“十一五”的工作划上了一个圆满的句号。
（一）团结奋进，主要经济指标大幅度增长
新签合同额再创新纪录。全公司承揽任务首次突破***亿元大关，达到***亿元，完成股份公司下达计划的***%和公司年度计划的***%，在系统排名第二。
上述数据表明，2010年丰硕的经营成果，不仅表现在数量的大幅提升，还表现在任务结构、质量的明显优化，体现在主业突出，各业务板块协调发展，经营创效得到较好贯彻执行。
施工产值再上新台阶。完成施工产值***亿元，完成上级下达年度计划***亿元的***%，在公司系统排名第二；
经济运行质量稳中有升。公司实现利润总额***亿元，占公司
年度计划的***％；实现净利润***亿元。取得了较好的收益。
员工收入稳步增长。一年来，集团公司深化分配制度改革，加大集体合同执行和检查力度，有效增加了员工收入。全年共支付员工工资6.4亿元，全员人均收入31368元，比2009年同期增长23.7%。其中：在岗职工36045元，比上年同期增长20.9%；非在岗员工10480元，比上年同期增长21.65%。缴纳社会保险金15599万元，住房公积金2070万元。{2015年是公司实现三年翻番的xx年，改革创新发展年，是公司“十二五”期间打造有国际竞争力和品牌影响}.
（二）诚实守信，在建项目取得新突破
公司888个在建项目，坚持“诚信经营、服务至上”的理念，积极履行施工合同，科学管理、精心组织、规范施工，大部分单位较好地完成了全年各项施工生产任务。集团公司先后12次收到业主发来的贺信或感谢信，社会信誉和形象不断提高。
***项目部严格管理、精心操作，施工生产快速推进。我国铁路隧道施工直径最大、技术含量最高的盾构机--“金龙10号”顺利下井并成功始发。***继续秉承“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，取得了全线第一家完成轨道板生产任务、第一家率先完成157双线公里铺轨任务，优良率名列先导段施工单位第一名的好成绩；12月3日，国产和谐号以481.6公里的时速从集团公司先导段通过，创造了世界铁路运营试验最高速度。在2010年下半年企业信用评价中，***勇夺全线第一名，实现完美收官。***连续三次被上海铁路局评为“优秀项目部”，***特大桥获得“标准化工地优胜杯”。***从高起点高标准上场入手，不等不靠，强攻硬上，成为全线第一个通过中心试验室验收、第一个完成梁场取证，第一个具备连续梁架梁条件和架梁最多的领跑先锋，一举
摘得“首段连续架梁示范工地”奖牌。***跑步进场，快速展开，在不到3个月的时间里成功浇注第一孔32米箱梁，多次受到业主表扬。***铁路铺架一举创造日铺轨11.366公里的全国新纪录。***海河大桥主塔于12月3日顺利合拢，为主桥斜拉索安装和钢箱梁悬拼安装创造了条件。***二桥依靠科技攻关，相继突破主桥深水桩基、边拱、钢管拱加工等施工难点，桥梁下部结构全部完工。***超前谋划、规范管理、精心施工，***制梁场荣获“火车头奖杯”。
***在施工生产中不断创造新纪录，***标荣获“里程碑工期奖”。北京、天津、大连、昆明地铁以及太原西南环、南同蒲站改、石长铁路、龙浦高速公路等项目，攻坚克难，大干快上，施工生产稳步推进。***自9月17日签订施工合同以来，仅用6天时间就实现了三个路基段同时开工，创下了全线桩基施工第一钻、第一个承台浇筑、第一个墩身浇筑、第一榀箱梁浇筑、中心试验室第一个验收合格，被业主评为“标准化样板试验室”的好成绩，展示了***良好的素质和作风。驰援***的全体参建员工战高温斗酷暑，连续作战，圆满完成会战任务。***200所学校超前谋划、不等不靠，28所学校主教学楼成功封顶。***两项目在“8.14”特大山洪泥石流灾害事故发生后，沉着冷静，积极应对，抢险救灾和保通抢通灾区“生命线”事迹感人。
经过努力，***等项目实现了按期开通。***等一大批在建项目先后受到业主表彰奖励。全年共涌现省五一劳动奖状和工人先锋号各2个，市工人先锋号3个。***工程获市“工人先锋号”、“五一劳动奖状”，
***市委、市政府联合授予“立功单位”奖牌。先后有10人次荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、铁道部火车头奖章、***省五一劳动奖章等荣誉称号。
（三）严抓细管，经济运行健康稳健
2010年，是公司《工程项目管理办法》运行的第四年，也是推行精益化管理，开展工程项目督察的起始之年，成效十分显著。
责任成本管理稳步推进。公司相继制定出台了《中标项目合同交底管理办法》、《工程项目施工成本指导价》等操作性文件，进一步完善了责任成本管理的制度体系。绝大多数单位都能自觉执行标前预评估制度、合同交底制度、项目成本预算制度、风险抵押金制度等管理制度，从源头上避免了项目先天亏损和责任亏损。同时，始终坚持“两挂钩”、“两不准”的责任成本管理运行机制，将公司、工程公司、项目部和工程队的成本责任进行联锁和界定，责权利清晰明确，项目整体管理水平和盈利能力有较大提升。***公司与所有在建项目负责人都签订了经济包保责任状，并对各在建项目定期进行经济核算和成本分析，实现了责任成本动态监控。
二次经营成效凸显。一是高度重视概算梳理和变更索赔工作。公司紧紧抓住国家对铁路投资进行概算梳理的有利时机，强化业务指导，规范工作流程，加大协调力度，搞好延伸服务，投资梳理、概算清理和变更索赔取得可喜成绩。各工程板块实现变更索赔总额***亿元，三是深入开展项目督查、效能监察和审计工作。全年督查项目43个、监察项目211个、审计项目197个，下发整改通知书10份，监察决定33个，提出审计建议724条，处分11
人，经济处罚4人；调整项目班子7个，撤换项目经理8人。清退不合格劳务队伍29个，纠正超计价超拨款24起，涉及金额***万元，避免和挽回经济损失***万元；有6个项目实现减亏和扭亏，减亏扭亏金额达***万元。***3个项目顺利通过国家审计。
物资设备管理日趋规范。在设备管理上，公司始终本着“调剂-租赁-购臵”的先后顺序对项目所需设备进行合理配备，全年共调剂内部设备***台（套）。在物资管理上，大部分单位能够严格执行物资材料集中招标采购制度，对大宗物资货比三家，择优采购。2010年，各单位通过对钢材、水泥、油品等大宗物资实施招标采购，估计节约资金***多万元。
（四）居安思危，安全质量平稳可控
一年来，公司上下深入开展安全月、质量月、标准化工地建设、安全质量隐患排查整治等活动，狠抓责任目标的落实和现场管控，顺利实现了全年安全、质量工作目标。公司荣获全国交通企业信用建设先进单位、计量诚信单位、全国首批“安康杯”竞赛示范企业，连续九年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业。铁路信用评价取得历史最好成绩，2010年上半年从2009年排名第**位跃升至第**位，下半年又从第**位跃升至第**位，实现了两次大的跨越。
集团***公司也荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，*公司荣获**省安康杯竞赛示范企业，*公司荣获**省“安康杯”竞赛优胜企业，是参赛以来获此殊荣最多的一年。全公司创建国优工程1项、省部级优质工程7项、***优质工程9项，全国工程建设QC小组1个、省部级优秀QC小组6个、***优秀QC小组5个。*公
篇四:《XX公司整合发展可行性报告》XX公司
整合发展报告
XX是海南省国资委重点监管的企业。海南省委在2010年1月13日通过的《中共海南省委关于加快海南西部地区开发建设的若干意见》中明确XX要发挥海洋渔业龙头带动作用，省政府将XX定位成为我省海洋渔业特别是渔港建设的投融资平台，发挥主力军和行业龙头企业的作用。南渔十二五规划目标，实现打造百亿级投融资产业平台，符合国家产业政策和发展方向，并在省国资委的正确领导和大力支持下，能抢先获得产业机会和资源配置，打通产业链，控制关键业务和关键利润环节，形成可持续盈利的商业模式，最后实现产业资本与金融资本的有机结合，构建多元投资主体，为海南省海洋渔业大发展做出贡献。
一、企业的宗旨{2015年是公司实现三年翻番的xx年，改革创新发展年，是公司“十二五”期间打造有国际竞争力和品牌影响}.
XX的宗旨是：“立足南海开发，守卫南海主权”。
——“立足南海开发”。是XX在经营活动中的基本行为原则。是海南国际旅游岛建设大背景下，为集团上下树立共同奋斗的价值标准，阐释了国有企业的事业心与责任心。
——“守卫南海主权”。是XX肩负着的政治责任，是对南司宗旨的继承与延续。新的历史条件下，在海南国际旅游岛建设
中，发挥南海守门人的作用，用企业行为落实国家对南海开发确定的“突出存在”原则。同时，为南海资源开发提供服务和保障，对国家负责，对省委和省政府负责。
二、企业发展现状
XX组建以来，在省委省政府的关心支持下，在省国资委的具体指导下，公司实现了三大转变：
一是彻底扭亏为盈。从负债累累、濒临破产的基础上，通过深化内部管理，加大项目建设力度，在没有新增项目的情况下，连续几年减亏，2008年底开始实现扭亏，近两年实现的利润情况超国务院国资委确定的目标。
二是资产质量迅速提高规模快速增长。公司从原来的负资产通过多方式、多渠道对资金进行合理调配、对资源进行科学盘活利用，产生了积极经济作用。
三是社会形象大幅提升。通过内情强素质、外树形象，企业员工队伍的整体结构发生了巨大变化，文化层次、业务水平逐步提高。
三、企业发展机遇及挑战
1、机遇
海洋经济是国际社会公认的本世纪最具经济活力的国民经济新领域，“人类正在重返海洋”大趋势愈发凸显，把天然的临海优势进一步转化为现实的海洋经济优势意义重大。在国家发改委正式批复的《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》中，海洋经济发展位列我省八大经济板块之一。海南作为全国唯一享有海洋管辖权的省份，在发展海洋经济方面有着其他地方无法比拟的区域和资源优势，是一个天然的“海洋聚宝盆”。当前正值国际旅游岛建设进入高速发展时期，一大批重点项目的落地、各种优惠政策的推行等，将带动海南进入一个新的重要发展机遇期。在这种大好形势下，XX必须抓住资源、政策等方面的优势和机遇，踏实地做好“海”的文章、挖掘“海”的潜能，为海南实现跨越式发展贡献力量。
2、挑战
（1）外部因素
海洋渔业市场竞争激烈。由于千百年来的海洋渔业生产模式变革缓慢，海南海洋渔业基本由渔民、渔船和小规模养殖户构成，海洋渔业市场层次较低，组织结构较低，恶意竞争态势严重，渔霸现象偶有发生。
渔港资源整合难度较大。渔港资源涉及到当地政府、海洋与渔业主管部门、个体渔港岸线占有者等利益。由于投资主体的多元性，政府在选择投资人时，会在利益相关性方面权衡，导致利益分歧等因素出现整合障碍。
（2）内部因素
资本能力与发展机会不配套。由于XX刚刚完成对海渔公司的债务重组，资本能力弱小，银行信誉度还不高，在未来相当长的一段时间内，资本规模和融资能力都将是XX的快速发展制约因素。
人力资源与发展目标不配套。人力资源对XX未来的发展支撑存在较大距离。特别是在综合性渔业产业的发展趋势下，对专业性人才依存度较高。而在海南对人才吸引力不强的的背景下，人力资源将对XX的发展将带来制约。
四、企业发展思路和规划
按照省委省政府提出的“以海带陆、依海兴琼、建设海洋经济强省”战略思想，认真分析海南省的比较优势、资源优势，围绕着海洋经济的发展为目标，确定了“扛着维护南海主权，践行‘突出存在’国策的大旗，走一条以实现海洋渔业产业化为基础大力发展我省海洋经济的路，坚定“开发大南海、建设大海南、发展大渔业”的政治立场，加快建设各级渔港、组建南沙渔业生产补给船队。按照省国资委提出“转型升级促发展、集中力量办大事”的思路，制定了“十二五”期间投资额达50亿元，资产规模近200亿元的企业战略发展规划，争取“十二五”末企业资产规模超百亿的目标。
五、企业发展战略定位
1.海洋渔业发展投融资平台
XX定位为海南省海洋渔业发展投融资平台。其主要职能是服务于整个南海区域及部分远洋海洋渔业产业发展，承载着促进地区海洋渔业产业发展的重大使命。XX要通过构建投融资平台来吸收国家政策性产业资本及社会资本，整合全省渔港资源，促进海南海洋渔业产业战略性结构调整和升级，并逐步推动海洋渔业成为省经济发展支柱。
2.发挥行业主力军作用，成为渔港经济区建设的孵化器和推进器。
加快国家中心渔港和一级渔港建设，完善渔业生产服务体系，以渔港建设为龙头，打造特色鲜明的渔港综合服务、渔船修造、远海捕捞、海水养殖、食品加工、海洋旅游、交易市场、仓储物流等产业链完整的渔港经济区。发展休闲渔业，把吃、住、行、游、购、娱的旅游元素融入到渔港经济区建设中去，让渔港成为国际旅游岛建设中一道亮丽的风景线。
3.发挥行业龙头企业的引导和带动作用，执行“开发南沙、渔业先行、突出存在”的国策。
建造大型渔业补给船，开发南沙渔业资源，以产业为纽带构建“公司+政府+金融机构+渔民（渔业合作社、养殖户、加盟商）”联产联销新型产业模式，解决渔民单家独户难以解决的后勤补给
篇五:《三公司十二五规划》一、“十一五”总结
经营规模快速增长。在过去的五年，公司领导班子及全体员工众志成城，既定的“十一五”目标（“十一五”末完成年合同额100亿元、年营业额50亿元、年实现利润5000万元，争取进入总公司号码公司前5名；大专以上学历员工人数占总人数70%以上；员工人均收入在2005年基础上每年递增10%）圆满完成。2010年公司的三项指标分别为163亿、75亿、1.55亿，合同额、营业额、利润额分别为“十一五”既定目标的1.6倍、1.5倍、3倍，分别为“十五”末期的7倍、5倍、13倍；2005年，公司只有合同额指标进入总公司第八名，到2010年公司已位列总公司号码公司规模效益综合实力排名第四。
队伍结构合理优化。公司进一步优化调整职工队伍结构，至2010年底